如何发展并领导一个高度自治的工作团队？

第一：庆祝员工的工作自主权。 
      员工的自主权始于你与新团队的第一次谈话。
      在三叶草公司，克里斯问道，“现在你们理解了我们要达成的目标吗？请告诉我。你们每天都该做些什么？”团队成员随后被要求去研究组织的相关问题并反馈自己的建议。Clover公司鼓励每位员工形成自己的工作角色并与他人合作，来改善公司的产品或者服务。
     “在团队建立的早期，不要急于分配任务或者剥夺员工的参与权……他们需要被赋予对现有程式做出改变的权利。”

     “永远不要践踏员工的自主权。”

      记住：促进自主性并不表示领导力的缺席。把握公司可持续发展的领导者总是会不断重复公司的愿景并与每个团队成员进行密切合作，以帮助他们达成个人和专业上的成长。“永远不要停止阐释你的组织为何存在以及你的使命是什么。一遍又一遍地说明：‘这是我们所处的阶段，这是我们需要取得的进展。’”

      当会见新同事或评估潜在候选人时，你的团队成员要能够自豪地宣布:“这是在此工作的理由。这就是我们的使命为何至关重要的原因。这是我工作的一部分。”重复使命对于高速发展的创业团队尤其重要，这能够对团队成员进行每周激励。除了与创始人共享愿景，团队成员应该能够宣传你公司的价值观。

第二：像项冠军计划一样来执行管理*（Champs “冠军计划”由肯德基在全球推广，有非常详尽、可操作性极强的工作细节。）

      将团队分解成小组来执行项目。这样可以降低沟通、协调和管理的障碍。让带领团队进入领域成为工程师、设计师和产品经理的习惯。根据他们的观察，鼓励他们与一些一线员工建立评估产品新特性的机智。这些实验应该在编写软件之前，在最基本的层面上来执行。

      在正式实施一项新特性之前，记住这三点：

1. 从公司的愿景开始；

2. 创建一个基本的软件版本；

3. 只创建有必要的东西。

      不要从工程师所开发软件好坏的层面来评估。要从他们开发的软件达成公司目标的程度来评估。

     “如果有更质朴的方式来更快达成公司的愿景，我们应该庆祝；不要只是关注那些演示起来很棒或者技术上令人印象深刻的东西。”

     “三叶草公司理念的一部分是我们的协议很多小事情累加的结果，他们是非常有效的累加。这需要组织的强制功能来让我们对想要拓展的东西进行实施和测试。该理念需要有领导者组成的真实小组进行确认或否定。”

第三：为团队的成功做准备

      设置每周一次的演示日。在三叶草公司，每个团队成员有5分钟发言时间来谈论：他们一周的工作进展；做出这个进展的意义；这对于组织的影响；这如何帮助他们达成自己的目标等等。

     “这会促使每位团队成员集中于正在做的工作并强调他们的工作优先级。”这种演说需要使用麦克风，来培养员工正式的公开演讲和表达能力。这些习惯使团队成员在他们的角色上成长、提升组织并塑造未来的领导团队。

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