某房企降薪60%!
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人生最终的价值在于觉醒和思考的,而不只在于生存。——亚里士多德
房企裁员降薪或裁员,有的房企是被行情所迫进行,犹如破釜沉舟,此类房企几乎已暴雷或者处于暴雷边缘;有的是跟风主动开展,犹如趁火打劫,此类房企大多稳健且毫无重大经营风险。
某品牌房企的智囊团内部研判,必须再进一步缩减管理费支出,企业经营风险方可化解。
前不久,该品牌房企曾被传闻出组织架构调整、裁员、优化或淘汰的组织变革动作,这一切的最终目的是“瘦身强体”。
就在经历过一轮又一轮的同事被离开之后,大家本以为此次降本增效动作已完成,且可以安心享受今年后半年之时,该房企集团却要求全员降薪30%-60%。
该房企对待员工的态度更是体现了不尊重人的企业文化。
该房企一季度时毫无征兆的扣发绩效工资的50%,当有同事问及理由之时,人力趾高气扬的说道:“二季度会发放已扣留的绩效工资50%,不服从公司决策的人,要么闭嘴,要么赶紧滚蛋!”
当时有许多人为了保留工作,不得不忍气吞声。但是左等右等到今天,一季度扣留的绩效工资50%连根毛也没见到,再去找人力询问进展之时,人力很不耐烦的说道:“烦不烦?有问题去找xx总,我看你是不想干了吗?”
有硬茬员工直接将该房企投诉至劳动部门,处理结果尚未知晓,后续将会为大家进行跟踪爆料。
本以为一季度的绩效工资被扣了也就完事了,万万没想的是,二季度的绩效工资竟然也被公司毫无理由的扣发。
当有人问及大领导之时,大领导说:“什么是绩效工资?绩效工资就是你业绩满分的情况下完成,现在公司的库存越来越大,你们哪个人敢说完成业绩了?现在还好意思来找公司要绩效工资,难道不应该去反思怎么去完成业绩吗?”
在具有全周期经营意识的大领导看来,营销回款,从来不是一个部门的工作,而是全体部门的工作,当业绩不好之时,所有人都不会过上好日子,毕竟大家在同一条船上。
正当大家为了保留工作,努力说服自己接受绩效工资被无辜扣发之时,公司又再一次玩出一则骚操作——发布内部公告!
前几天,该房企内部发布一则公告:
标题:关于调整员工月薪标准及补贴的通知!
内容:
1、 疫情影响,市场下行,公司2022年上半年业绩目标无法完成,已发生重大经营风险。
(因为疫情导致公司业绩完成不了,不是领导不努力,也不是员工的错)
2、 为了保证公司活下去且能够长期发展,希望员工与公司一起共克艰难时期。
(公司为了更好的活着,需要自己员工去牺牲)
3、 员工月薪按照人力的调整确认函内容为准
(员工被人力突然喜提降薪福利,降薪幅度高达30%-60%。被降薪的员工,职级、岗位不同,所降薪的比例尽不相同,但均会被雨露均沾!
上到城市总、项目总,下到劳务派遣前台以及每日辛苦赚血汗钱的保洁阿姨……有的人被降薪30%,有的人被降薪60%!真够狠!)
4、 取消一切补贴、福利等
(补贴包括话补、饭补、住补以及外派补贴等、福利包括过节福利、生日福利、新婚福利)
5、 执行日期,2022年7月1日开始执行
(雷厉风行,说干咱就干,绝对不磨磨唧唧!)
当大家伙儿看到以上降薪通知之后,本以为公司会完蛋了。但事实上,并非如此,反而公司十分健康稳健!
该房企的商业、住宅、物业均一向发展良好,租金回报率高,住宅利润高,物业市场越来越大……
同时,该房企今年上半年的某些城市项目开盘销售回款数据十分耀眼,高层管理者的投资信心十足,所以某些粮仓型城市仍然多次积极参拍拿地。再研究该房企去年的公司年报数据来看,回报数据一如既然的优秀。
如此毫无经营风险的房企,为何自称自己出现了经营风险了呢?
答案就是,忧患意识主导下的企业管理思维,企业经营合规性与风险管控永远排在第一位!
那些为了公司能够更好地活下去的员工们,虽然未曾收到过《绩效考核管理办法》具体内容,但是仍然选择了毫无保留的去信任公司,黑纸白字的在《薪酬调整确认函》上签字。
《薪酬调整确认函》明明白白的写着“由月薪xx元调整为月薪xx元,同意取消一切补贴及福利,同意公司的绩效考核管理办法。”
有些员工去找人力公开最新的绩效考核管理办法,人力则以领导正在审批之中为由进行搪塞,后来再去问进度如何之类的,人力也开始不耐烦的说你去催某某领导……
该房企的态度就是,降薪多少钱,扣发多少钱,公司说了算,员工要么接受要么滚蛋。
老人言:端人家的碗,服人家的管;吃人家的饭,看人家的脸。
在生存上依靠别人,那就得服从别人的约束。经济大权决定话语权。
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