薪酬调查 薪酬调研

去年，我入职的这家公司，在办公室做了一年的助理，负责文档管理方面的工作。

现在公司新成立了一个综合管理部，算是一个综合协调类的部门，涉及到行政、财务、人事、品质管理等方面的内容，安排我做这个部门的综合员，负责跟进工作进展、进行会议通知之类的行政工作。

说实话，新成立的部门工作量比以前大很多，而且，看意思，也没有要涨工资的说法。同时，因为跨部门沟通更多了，所以听各部门老大的讨论（有时候也会请一些专家来）挺有收获的。

我自己挺矛盾的，一方面，很多朋友跟我说，公司这是在给我“画饼”，光干活、不给加钱，没有必要多做；但另一方面，工作不到一个月，比之前工作一年对公司运作的了解还要多，真的打开了我的视野，这个感觉又挺好。

那么，我是继续做下去呢，还是干脆跟领导说换别人算了？

老板安排更多工作，有跨部门能力提升但不涨工资，你会干吗？

首先，说说工资的事儿。

这个问题很现实，不涨工资说明这个岗位与新岗位同级别，这里补充一个信息：

调整岗位、工作量增加、跨部门能力提升，并不等一定会加薪！

1.两个岗位，如果薪资标准本身是一致，调岗并不是加薪的理由。

2.工作量增加，也要看是暂时的、还是新调整岗位不适应。

3.跨部门能力是这个岗位必须的能力，原来岗位也有自己的能力要求，新调整岗位后必然需要适应新岗位的要求，对个人来说是能力的增加，对企业却不一定是加薪理由。

其次，这的确是一个机会。

正如前文所述，虽然从企业的角度看，调整岗位不等于要加薪，但过程中提升的能力却一定是你自己的，再补充一个职场通识：

1.同级别的岗位，上升通道不一定一样，掌握跨部门技能看起来是一个更宽的领域。

2.作为新成立部门的“元老”，升职的几率本身也会增加。

所以，这会是一个机会。

不管听过哪个职场大咖的分享，每个企业高管都一定会有不同的岗位转换经历，比如，我们的职业辅导志愿者Michelle，就跟我们分享过这样的观点：

有个词叫diversity（多样性），是一个人能不能走到高管的重要因素。

老板安排更多工作，有跨部门能力提升但不涨工资，你会干吗？

第三，为好优姐姐的建议。

不过，别冲动，为好优姐姐并不是只会给人打“鸡血”，我们建议做决定之前要“三看”，想清楚了，做出的决定执行起来更顺畅。

一看：自己的现状。

岗位变化一定带来自己应对方式的调整，做决定之前首先要看看：自己的状态有没有完全不能调和的，比如——

新岗位需要更多加班但正在考一个重要的证书，时间不能保证；新岗位调整后的班次有变化，自己家里有老人、孩子需要照顾无法兼顾等等，都是很现实的问题，至少需要考虑到并做出妥善安排，避免因为一激动，让自己陷入慌乱。

从这位同学的信息来看，并没有看到必须服从的“客观条件”，如果有的话，就需要认真权衡啦。

老板安排更多工作，有跨部门能力提升但不涨工资，你会干吗？

二看：自己的发展规划。

虽然规划可以变，而且实现规划的通道也可以变，但变化太频繁显然有问题。那么，如果自己正需要在某一方面深入下去，面对新岗位学到的新技能的“诱惑”就要细思量啦，至少要把链接逻辑想清楚。

比如，我的一个朋友，她学的是大数据分析，在这方面很有天赋，原来岗位有个资深高级工程师带着，学习进展很快。这时，老板让她做一个远离技术部门，但可以学很多新知识的工作，她就很明确的拒绝啦。

PS:这一点在我们的内部讨论时有一点争议，不是说“多样性”是打破职场天花板的关键吗？的确，但尽信书不如无书：

1.不是每个人都必须成为高管，这不现实、也不符合人本身的多样性需求。

2.从普通岗位走向高管并不只有一层“天花板”，打破天花板，有的时候是格局、视野，有的时候是专业，也要因时制宜。

老板安排更多工作，有跨部门能力提升但不涨工资，你会干吗？

三看：有没有的选。

最后，说一个更现实的。

前“两看”是自己这方面的，但老实说，在实际工作中未必有选择的机会。虽然，根据《劳动合同法》公司真的不能强制你，但如果未来不给机会，在不离开公司的前提下，也是重大损失，需要考虑。

很多时候，面对变化，

我们会恐慌或者会寄予很多的期待，

也会有人暗暗嫉妒或者为你不平，

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