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科学不科学是一回事，稍微有些规模和年头的企业都建立了薪酬总额预算、管控的有关规定，但对总额下的再分配多缺少决定机制，略显粗犷。

企业相对合理的建设思路可以概括为“机制观+三步走+分类观”：　　

薪酬总额制度建设的思路：机制观+三步走+分类观

1、机制观：（1）薪酬总额由条文背后的机制决定（与效益联动、考虑波动，争议点是效益指标的确定）；（2）机制分总额决定机制和分类决定机制。

2、三步走：（1）机制建设优先于制度编制；（2）总额决定机制优先于分类决定机制。

3、分类观：企业中岗位可以分为三类，类不同则薪酬决定机制不同。

（1）关键岗位：岗位工资增长率。数据未必好采集；

（2）一般岗位：平均工资增长率。财力未必跟得上，可以几年一调整；

（3）干部群体：经济效益增长率。难点是各类干部之间的分配系数。

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