薪酬调研网在企业运营中，薪酬是一个绕不开的话题，甚至毫不夸张地说，薪酬管理是企业管理中最重要的一环，也是企业分蛋糕的重要表现形式。在多年的咨询管理经历中，我所见过的因薪酬管理不善而导致企业倾颓破败的案例不计其数。所以，企业薪酬战略的设计和制定非常重要。

苏先生是北京一家小企业的老板，从企业创立以来，有一个问题始终困扰着他，也影响着企业的发展，那就是员工的薪酬问题。在苏先生看来，他支付给员工的薪酬已经足够多，甚至多到让他压力重重，但是员工们始终觉得以他们的能力完全可以挣到更多。因此双方矛盾时发并且不断升级。

为什么会出现这种情况？通过苏先生的描述，我了解到，苏先生的企业因为刚创立不久，规模小，资金链条紧张，流动资金少，所以他总是觉得员工薪酬占了太多成本，而实际上他支付的薪酬在市场上并没有竞争力。既然开源不行，只能节流了。所以苏先生把手下员工的工资压得很低，这就导致员工来一批走一批，企业发展举步维艰。

无论企业大小，最终都躲不过一个「钱」字。对于老板来说，如何获取金钱，如何使用金钱，是否舍得散财，体现的不仅是智慧和能力，更是胸襟和气度。而对于员工来说，他们之所以选择某个企业并为之工作，原因可能有很多：为了梦想，为了学习，为了成长，为了实现价值，但最终还是为了获得报酬。

这不是世俗，而是一个人的生活需要。而且，薪酬在一定程度上是一个人的价值体现。试问：如果得不到任何回报，无论是近期的还是远期的，你还会心甘情愿地为老板、为企业努力工作吗？我想答案十之八九是否定的。退一步讲，即使员工不只是为了物质利益回报而工作，他们也不会心甘情愿地追随一个只懂索取、不懂分享的老板。

员工凭什么为你工作？说到底，还是为了获得更好的前途，更大的发展空间，更多的经济回报。也只有当这些诉求获得满足的时候，他们才会有动力努力工作、创造高绩效，企业也才能有大发展。

企业在制定薪酬战略的时候应该注意哪些要点呢？

1.清楚本企业战略

小米被誉为中国的苹果。小米公司的企业战略，就是把产品做到极致，致力于把公司打造成中国的苹果公司，成为行业领先者。在薪酬设计上，小米公司表现出了它的独到之处。

小米公司的战略目标是为用户打造极致的用户体验。公司所有员工，上自产品经理，下至产品工程师、客服人员，都围绕着这个目标努力。员工只要为此做出了贡献，就能够得到相应的奖励。

小米公司对员工不设 KPI（绩效考核指标），对员工唯一的激励就是涨薪。小米公司采取「7 个核心创始人—部门领导—员工」的人员架构，公司的 7 个核心创始人直接对部门领导负责，避免出现无能领导让部门工作氛围变差，优秀员工无法获得奖励的情况。数据显示：小米公司员工的工资，比同行业平均水平高出 59%。

小米的员工都明白，公司要致力于成为行业领先者，打造最极致的产品和服务，每个员工都需要为此付出更多的努力，同时，他们也明白，只有公司成为行业领先者，他们才能够得到更多的回报。小米公司为员工提供了高于同行业的薪酬待遇。这形成了双重激励：一方面，员工可以从薪酬方面直接受到激励；另一方面，公司的战略目标也能带给员工激情和动力。

企业领导者首先应该明白，薪酬战略是整个企业战略的重要组成部分。薪酬必须体现战略导向性，这就要求企业制定薪酬战略时，必须清楚本企业的宏观战略。

例如，企业的发展战略是在一定时期内成为业内领先的企业，那么在薪酬上就要让员工受到更大的激励，甚至要给出业内一流的工资，这样才能有效激励员工努力工作，企业才能在预期之内达成目标。相反，如果你的企业战略是维稳，那么在薪酬方面就可以相应地降低一些，以减少成本，保证纯收益。

薪酬报告，薪酬调查