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全面薪酬管理体系是以员工为导向的整体性的系统薪酬设计，从薪酬激励的角度来看，薪酬是员工个人行为所导向的目标和工作动机产生的源泉，有效的薪酬体系及其管理必须让员工明确知道什么样的行为是组织所倡导的。全面薪酬管理一般包括外在薪酬和内在薪酬，外在薪酬主要是一些货币性的薪酬，就是我们常说的工资待遇，其中可以包括基本工资、绩效工资、奖金等，还包括一些福利待遇等。内在薪酬主要是基于员工从工作本身所获得的心理收入，即对工作的责任感，成就感，胜任感，富有价值的贡献和影响力等，企业可以通过工作设计、制度、人力资本流动政策等来执行内在薪酬，让员工从工作本身中得到最大的满足。

薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。从专业的角度讲，薪酬管理，一方面是对薪酬体系的设计与规划，一方面是在设计完成之后，进行的日常薪酬核算、发放等常规事务。

全面薪酬，更加强调薪酬构成的全面性，汉哲咨询认为全面薪酬主要分为：

（1）短期激励：主要包括基本工资、津补贴等日常固定发放的部分

（2）中长期激励：主要包括达到一定的任职条件之后，享有的购车、购房补贴、助学、股权激励等

（3）福利激励：主要包括法定福利，以及公司为员工提供的专项福利

（4）平台回报/收益：主要包括公司品牌给个人带来的品牌价值和影响力，更多的就业机会，更高的收益机会，更好的工作环境，更体贴的员工关怀等等

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