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在企业发展过程中，优秀的人力资源管理者，也是企业运行者之一

薪酬管理占有重要位置

回首十多年从业经历，看到伴随业态的多样化薪酬设计也走向多样化：阿米巴模式、股权期权激励模式、利润分享制、传统结构薪酬等等

做为薪酬管理的第一步就是要把握好薪酬设计的原则

我们逐步展开

一、把握企业的使命、愿景、价值观，立足企业战略，与战略一致。

企业的战略不只是决定企业运营的策略，也是人力资源管理的总纲，以及处理长期的外部竞争性和内部公平性的操作手册

二、充分薪酬调查

结合企业战略进一步企业处理外部竞争性的问题，系统分析总薪酬水平、地区薪酬水平、行业薪酬水平、岗位薪酬水平，这是设计企业薪酬的重要环节

三、岗位分析，逐步落地在组织、人才、KPI等环节上

薪酬设计还必须解决的一个问题是内部公平性，岗位分析、任职模型和价值贡献分析是必备工具

四、设计合理的薪酬等级和层级

进一步完善企业中位值薪酬、薪幅等问题，处理不同层级、同一层级、不同岗位序列薪酬搭配的问题

五、薪酬结构

根据工作经验，薪酬结构的设定其实是所有薪酬设计的环节中较为简单的部分，薪酬结构的设计需要综合杠杆薪酬（基本薪酬）、岗位薪酬（层级）、绩效薪酬（月/季/年）、补助、福利、利润共享、分红、提成、股权期权等结构设定，但是从员工角度更为显性

六、结果兑现

考核方式和支付方式是薪酬设计的末端，从员工的角度依然属于显性部分，体现薪酬设计的激励与淘汰

所以做好企业薪酬设计应该充分设计好前三步，以第四步为支点，善于动态调整第五六步。

薪酬报告，薪酬调查