李总开了个小公司，人数多的时候也超过3、40人。现在正常的也就是20人不到。营业收入正常在400万元的样子。

李总心里一直有一个想法，要把公司营业收入做到1000万元以上，这样在同学、朋友、亲戚面前也更有面子。

大家不要小看这个400万元的营业额，李总这个公司是轻资产，在市区核心位置租的办公房，200平才2万房租。

公司是做咨询的，有笔记本电脑、有网、有打印复印机、有合适做研究咨询的员工，就能接单做业务了。员工平均年收入20万元以上。

前年年底，李总想做大公司的想法又冒出来了，花高工资，去招能谈业务，又能做业务的全能型咨询人员。

在年会上大谈了自己的想法之后，孙总就开始直接招人。一番操作后，还真谈了一个咨询师。

赵民，80后，本科毕业后在国企做过管理，后来自己开了咨询公司，做起了小老总。遇到孙总，俩人都有相见恨晚的感觉。

孙总把赵民的情况告诉相关管理层人员，大多数都不看好：

“现在公司正常咨询师的底薪是10000，你一下子开出20000，还要来一个年薪保底48万，不太合适。”

“现在还没有做项目，赵民的能力我们都没有看到，孙总你不要只看到他出了一本书，就当成宝。”

这个时候孙总是什么不同意见都听不进去的。

赵民头一天与孙总见面谈了一下，名片印起来，挂上了副总的名头。赵民的劲头十足，孙总带着赵民出差谈项目，一跑就是半个月。

回到公司就签了劳动合同，孙总就明确了赵民的薪资待遇，月工资2万元，年保底48万元。

赵明刚来的三个月，运气还真是好。虽然有几个大项目不是自己找来的，但是孙总让赵明参与了商务洽谈。

项目合同签了，就要去现场调研，做框架。从谈向做转变。赵明理所应当的被孙总安排为一个80万项目的经理。

这个时候问题出现了，孙总一看赵民写的报告，赵民的文字功底不是一点的差。感觉到还不如公司的其他员工。

一来二去，客户现场、项目讨论会、周一晨会，赵民就成了被批评的对象。

赵民来公司5个月的时候，孙总准备辞退赵明，按规定进行赔偿。

赵民却来了一个不同意：“你孙总不找我来，我当时有一个50万的咨询项目，能挣多少，你是知道的。现在我就拿了你10万，想让我走，没有门！”

赵民去劳动部门，孙总倒是没有什么担心的，劳动仲裁该赔的就赔。赵民说：“孙总这几个项目，说是公开投标中标的，但背后你做了什么，我知道的。”

这让孙总不敢轻易的辞退赵民：“万一赵民不安套路做事，项目现在做了一半，公司拿不到回款是小事，影响了帮忙的朋友是大事。”

就这样，孙总也不要赵民做项目经理了，也不带赵民一起出差谈项目做商务了，就让赵民跟在其他人后做助手。

按理说，这倒是落得赵民清闲，不要承担项目责任，我完成自己的工作就行，一个月2万的工资不少。

但是赵民感觉到脸没有光了：我这么有能力，大小也做过老总，现在这样被人看不起，十分不心甘情愿。

转眼到了年底结算，赵民经手的项目总回款一共68万。孙总还是按照约定，给赵民核算了年薪48万（含销售提成）。

这个时候，孙总与赵民进行了面谈：

1、除去已经发放的22万，余下来的24万分三次发放，1月、3月、6月。

2、从新的一年开始，赵民不再享受保底薪资的待遇。

3、新年开始，赵民按公司考核办法考核薪资。

原来孙总等管理人员以为赵民会吵架的，没想到赵民没有说一句废话，就对考核结算表进行签字确认。

1月份的结算数发到手上过年，个个开心。只有孙总不开心：感觉到自己亏大了，招了赵民，就是请了个债主。

年过了，转眼又到了3月，又到了二次结算发放时间。孙总想来想去，这样下去搞不好，内部其他员工会要走路的。

孙总就开始了严格考核，一周开头有计划，周末要提交成果文件。没有完成的，要说清原因，自己问题的，要花时间补提交文件。

赵民以前也做个小老总，只有别人受他的训，哪有他受人的气？

接下来，孙总宣布：“没有办法外出服务和接触客户，公司资金出现困难，从5月份起开始工资打折发放，原定6月发放年薪，不确定发放时间。”

这下子赵明又毛了：工资减发就是收入直接减少。6月12万就要泡汤。这可是真金白银啊！

找到孙总就是要钱：“一是我不同意打折发放工资，公司的问题不应该由员工来承担责任。二是你把6月发放的12万发给我，我自己辞职走人。”

孙总：“现在公司的状况你又不是不知道，没有款回笼，哪有钱发奖金？”

赵民：“公司去年挣了那么多，都到什么地方去了？再说降工资不是你孙总一个人说了算的，也要与我们协商，看看我们同意不同意的。”

“孙总，你想税务部门到公司来看看，我会帮忙的。不想惹事，就坐下来谈谈，好聚好散！我写辞职报告，你把帐跟我结清到位。”

孙总后来通知办公室，起草一份协议，赵民自己辞职结账，双方再无劳动纠纷。
望着远去的赵民，孙总的心中有说不出的苦味。