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薪酬体系是企业管理的基础制度之一，首先要明确，薪酬体系设计需要以企业和员工的共同战略目标为导向，具体说，薪酬体系要兼顾内部的激励性、吸引力、公平性和对外的竞争力。

具体设计步骤包括：

1.企业薪酬管理调研

这个调研分为两部分，一是企业的企业的业务特点和战略重点，以及企业内的岗位配置、各职位特点等，二是调研行业薪酬水平。

2.薪资结构设计

根据调研结果和分析，确定公司内各部门、各岗位的重要性和工作难度等，寻找到合适的定薪原则，并转化为实际的薪资值，设定薪资结构。

3.薪酬登记划分和确定

根据薪资结构，将众多类型的职务薪资归并，形成一套薪资等级系列，这样就可以确定企业内每一职务具体的薪资范围，确保公平性。

4.薪酬体系总体确定与管理

薪酬体系包括基本工资、绩效工资、奖金、补贴、福利等众多组成部分，根据相关设计，确定各岗位具体薪资分配和考核体系等，形成完整的薪酬制度，并投入到日常运营管理中。

薪酬报告，薪酬调查