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HR在薪酬管理过程中经常遇到哪些现实问题呢？针对这些问题又有什么好的解决方法呢？下面我们来盘点一下↓↓↓

1、薪酬缺乏竞争力，招聘困难、人员流失率高？

薪酬设计是企业人员管理的重中之重，不合理的薪酬体系容易造成人员离职率高、招聘困难等问题。想要搭建合理的薪酬体系， 企业数据诊断必不可少。

太和顾问薪酬设计工具打通薪酬调研业务数据库，可以帮助企业及时获取最新市场数据，多维度分析企业数据现状，为企业薪酬体系搭建奠定坚实基础。

2、企业快速扩张，缺乏统一付薪标准？

企业快速扩张的同时，通常伴随着人员的大量涌入，如果缺乏科学合理的薪酬管理体系，容易导致新老员工倒挂、内部薪酬公平性失调等问题。

太和顾问薪酬设计工具帮助您快速建立统一标准，明确付薪依据，通过内置算法模型快速进行人员薪酬分布分析，结合公司用人价值观建立能力套档模型，对人员能力进行精准定位，快速确定薪酬。

3、企业多地区、多业务条线，薪酬管理混乱？

企业要根据业务内容调整合适的用人策略和付薪理念，以适应不同业务版块的市场薪酬情况，但如何 平衡不同业务版块之间的关系，是薪酬设计的一大难点；另一个难点是 数据分析难以联动，如果某个线条修改薪酬系统，集团总薪酬也要重新测算，薪酬管理缺乏整体性。

太和顾问薪酬设计工具根据不同地区、不同业务条线建立对应的薪酬调整方案，并实时汇总；修改某个方案数据，联动数据自动测算刷新，轻松获取整体薪酬调整比例；平衡各个业务版块间的薪酬关系，建立差异化薪酬管理体系。

4、薪酬管理呈现“大锅饭”趋势，缺乏激励效果？

企业如果没有明确的涨薪、晋升以及薪酬发放机制，员工积极性和满意度很难提升。激励不足会导致员工创造力降低，提高基薪又会增大企业成本，这时就需要企业设置合理的动态薪酬给付机制，按人员能力素质和实际绩效结构付薪。

太和顾问薪酬设计工具可以帮助企业快速建立人员能力评估体系，提升企业内部员工薪酬公平性，激励员工发挥最大潜能。

5、企业想要做薪酬数字化系统，但成本太高？

企业自主研发薪酬数字化管理系统，需要大量的人力、财力，而且周期也很长。

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