画大饼是充不了饥的，众包才是激励
薪酬调查 薪酬调研
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2022-06-17 19:54:50 点击：
导语：有研究表明，给一个员工加薪，最多只能维持短短3个月。也就是说，3个月之后该员工要求加薪的欲望又会反复。
关于激励的手段
老板为何要给员工加薪？其实很简单，就是想通过物质奖励的手段，让员工发自内心地对这份工作产生认同和热爱。
这是每个老板都逃不过的事实，如果不这样，员工就会因为缺少物质奖励而对工作产生抵触情绪，甚至上升到厌恶。
那么画大饼激励可行吗？这种手段更不靠谱，“上班”这档子事本来就是被迫，你却整天在员工耳边空谈愿景和理想，说真的，员工真不感兴趣。
既然物质奖励和精神奖励都行不通，那还有其他手段吗？
关于成功的案例
美国企业家德普雷说：“人们之所以需要工作，是因为希望得到自由发挥的机会，对于热爱工作的人来说，工作本身就是最佳激励”。
这句话里面有两个需要注意的地方，一个是“自由发挥”，一个是“热爱工作”。
“创新中心”是全球化学和生物领域的重要研发供求网络平台，这里聚集了10余万名顶尖专业人才，他们被称作“Solver”，是一群热爱工作的“自由职业者”。
首席科技官Jill Panetta介绍，波音、杜邦和宝洁等世界著名公司在这里广招贤士，“员工”工作效率要比传统雇佣员工高出30%。
关于众包的理念
以上的案例其实就是现在大多数企业采用的创新用人模式——众包。
平台的人才是企业共享的，人才借助于平台自由发挥自己的专业特长和技术能力，完成他们热爱的、擅长的工作，这比企业单纯的激励要靠谱得多。
进入信息时代，企业难免要进行业务创新和技术改革，当员工面临越来越复杂的任务而愈发抗拒工作时，企业再怎么激励也无济于事了。
因此，众包是一个无比正确的用人模式，企业不但可以摆脱缺人的窘境，那些有针对性的工作也会让“员工”更加主动地、愿意投入更多的时间去完成。
关于驱动的因素
事实证明，员工对工作的热爱是激励的关键驱动因素。
自由职业者从事的都是自己擅长的、热爱的、感兴趣的工作，就像众包平台小鱼儿网给企业的建议：你需要与他们合伙，匹配到与自己需求最契合的“员工”！
你的“员工”是共享的，你只需提出要求就好，且仅此而已，什么培训、社保、加薪等一概不考虑，把决策权交给他们，他们对于你的需求或许已经完成过千百遍了。
企业一定要明白是你的环境和制度影响了员工的情绪，而众包的“员工”对这些均有支配权，在什么地方、在什么时间、用什么方式，看似“没规矩”，但他一定会在约定的时间，出色地、完整地交付工作！
