薪酬调查 薪酬调研

会活的人，或者说取得成功的人。

其实懂得了两个字：舍得。

格局，说简单点就是要能舍得。

得失之患，源于不舍。大施才能大得。

导读：任正非：要舍得给员工工资，曹徳旺：给员工工资不能打破行业规则，谁对谁错？

如果说辛苦工作是为了早日把自己的梦想实现，这话不假，但若说工作就是为了绝对把梦想实现，这不免有点太苛求人了。

虽说我们工作要有激情，要怀揣着坚定目标和远大抱负，但如果工资太少，不足以支撑我们生活，那也是不实际的。

毕竟领导们总不能期待员工拿着微薄的工资，操着无限的心，做着许许多多的事情吧。

如果领导真的这么想，未免太刻薄，也违背了事物发展的客观规律，只会适得其反，哪怕有好效果也是极短暂的。

员工的薪资水平理应要和他的个人能力大小成正比，哪怕不能绝对成正比，也不能相差太大。

否则员工们的积极性和工作热情如何提高，工作效率和工作质量又从何谈起呢？

任正非和曹徳旺的观点，各有各的考虑，也都有一定的道理，但我们却不能随意偏信一方，而要结合实际情况，从而灵活地运用。

舍得给员工工资，这是多方面的，如果员工真的表现极佳，也起到了公司“顶梁柱”的作用，帮公司创造了大的利益收入。

那作为领导的，理应厚赏下属，否则，如此能干的人才流失了，可就亏大了，万一流到对手的那边，无疑是公司发展上的劲敌，这么得不偿失的事情，精明的领导不会连这账都不会算吧。

以足够的诚意待员工，员工才会给你忠诚

对于优秀的人才，给予匹配的薪资报酬是基础要求，此外还需要增加各种福利待遇去留住人才。

只有员工们感受到了公司的“诚意”，他们才会对公司有感情，继而把公司当作自己家一般，此时，事事关心，认真且负责地完成工作任务将成为常态。

试问一个员工们都自觉认真工作的公司，离发展壮大还远吗？作为领导，不要吝啬给予员工高报酬，需知高报酬和高工作热情、高行动力、高回报是相对的。

只有让员工感受到了领导的“真心”，员工才会为这家公司尽心尽力，并由衷地把公司的事当作自己的事。

在职场上，员工最烦的是什么？

当然是一味只会“画大饼”的领导，他们表面的话语说得那么动听，只是为了掩饰他们的真正意图，那就是花最少的钱，使唤人做最多的事情。

这样的领导不仅得不到员工的尊重和认同，还让员工觉得自己做的事情没得到对应的回报，久而久之便会心生离职的念头。

领导唯有读懂了员工的心理，才能把人才运用好，从而推进公司的进一步发展。

以足够的诚意去对待员工吧，员工会给你惊喜与忠诚的，而这些将是一个公司发展前进必不可少的宝贵资源。

尊重行业规则，更要从实际出发

对于行业规则，我们当然要尊重，否则万一被行业集体针对，那公司的处境也不会好，势必会影响公司的集体发展。

一个公司若想能发展长虹，成就春秋事业，就要灵活地设置公司的人才培养系统。

福利待遇方面的激励措施，更是必不可少，须知一个公司里大大小小的事项都是由人去推进和完成的。

人才资源才是公司长远发展的秘诀，因而务必重视，不要目光太短线，“捡了芝麻丢了西瓜”那就太不值当了。

其实无论是公司的发展，还是人才的培养，一切都要从实际出发，唯有如此，才能考虑得更全面周全，继而起到适应公司发展的需要，带领公司发展得更好。

“实践出真知”，也许一开始我们摸不透什么方案才是最适合公司发展的，特别是关系到集体员工的利益。

作为领导，不妨心胸宽广些，让同事们多多提提意见建议，群策群力，提供多一些参考，说不定就能找准推进公司发展的秘钥了。

更进一步说，经过公司集体同仁们的讨论构思，发展方案相对比较成熟，在以后运用的过程中，也能得到同事们的认可，减少推行的阻力。

提升管理水平，以身示范服众

领导虽是公司管理的高层，但也不能搞特殊化而不尊重公司的规则，就像古时候的天子，虽说是奉承天运。

但如若罔顾百姓们的生活和利益，那势必将引起百姓们的不满与反抗，到时候社会动荡，经济萧条，得益的又有何人，不被百姓们拥戴，缺少了百姓们支持，没有了民意的天子，那还算天子吗？

公司的高层领导也是一样的道理，唯有带头做好本分，尊重公司规则，不偏不倚，论功行赏，公司才能发展得更好，领导的位置才能坐得更牢。

做了领导，思维便要转变，不然管不好底下的人，做起事情来“掉链子”，这丢的还不是自己的脸。

领导的管理水平高低往往将影响底下的人的精神面貌、办事方式和事情完成结果。

所以，领导要紧跟时代的发展，不断地更新和提高自己的管理水平，这一点尤为重要。

也只有这样，领导才能管理好人，运用好人，最大限度地发挥出底下员工的才能，让员工为公司所用，帮助公司发展得越来越好。

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