薪酬调查 薪酬调研

刚离开的那段时间，林琳曾像祥林嫂一样，向问她为什么忽然离开的人一遍遍讲着那些奇葩原因。

时隔一月，再次见到她，她说，回头看好像在看别人的故事，也没了当初那种想要喷薄而出的冲动和欲望。

看来，她真的治愈了，从那场荒诞离奇的职场故事里痊愈。

时间倒回到一月前。

林琳忽然辞职了，刚刚入职不足三个月的工作。

大家都很好奇，因为从林琳以往每份工作都做两年以上的经历和耐受力强的开朗性格来看，她不像是那么冲动和薄情的人。

原来，当初她已入职另外一家当地知名公司，只不过职位和个人职业规划稍有出入，正在纠结之际，很早之前的一个老同事找到她，说其现在的公司正在找品牌推广，她便毫不犹豫去了。接下来的情况，让她瞠目结舌。

公司已经运营了两年，毫无业绩可言，且员工不敢给高层汇报，高层还沾沾自喜地做着梦，觉得自己的公司做的特别棒，到处吹嘘。

林琳所属的部门，本来有两个资深文案和一个设计，待自己去的第三天，一个文案和设计离职，只剩下刚来的她和一个文案，新媒体运营方面一片空白。

剩下的那名老文案员工顺利成为部门负责人，但只负责文案。

无奈，林琳向人事提出招兵买马做部门搭建和运营规划，并逐步将品牌运营推上正轨。在这期间，董事长秘书先是因内斗被降职，后被迫离职。

此时，公司要对他们部门做年中述职报告。她单纯地以为，真的就是年中述职报告。

结果出来后顿时傻眼：林琳和部门的另外一名新文案合格（我们暂且称这位文案为阿美吧），其余人（部门主管、设计、活动策划及新媒体运营均不合格），全部被劝退。

就这样，她辛辛苦苦搭建起来的部门瞬间被拆散，分崩离析。

后来，她才知道，原来公司高层对高薪（税后近10000）的部门负责人早已不满，年终述职只是个噱头，真正的目的是想把主管搞走，另外几个新人只不过是陪葬品。

林琳发问：把主管劝退就好了啊，为什么要绕这么大一个圈子呢？

有人告诉林琳：你们部门负责人当初是公司高层花高薪聘请过来的，如果不找一个恰当的理由，他是不会走的，而且反而可能会反咬公司一口，获取一些赔偿；你之所以获得合格是因为你真的把一个部门撑起来了，且工作做的不错，不过领导层觉得你工资也略高，想降一降你工资；阿美被留下来是因为性价比最高，刚毕业没经验工资低，公司很满意，毕竟公司一直没业务没盈利，是要压缩人力成本的。

林琳似懂非懂。之后她和阿美负责部门工作。阿美负责文案，林琳负责渠道和活动策划及外部资源对接。本以为工作会随着业务就这样逐步推进，结果阿美提出了辞职，辞职原因是实在不堪忍受董事长夜晚11点还打电话让她改文案的工作量。

在林琳来公司即将满三个月该转正之时，人事忽然找到阿美，承诺她如果不离职就给她提前转正。在转正答辩之时（没错，答辩，就像大学生毕业论文答辩一样的转正答辩），林琳被反问：你转正之后工资有点高，你怎么看这个事情？

林琳听到这个问题当即就想起了上次年中述职报告会议想降她工资的言论，当即表态：公司有公司的规章制度，但也相信公司不会亏待任何一个员工，坚信有付出终会有回报！

转正结果出来了，工作经验丰富，工作能力强的林琳没通过，刚出校门的阿美通过了。林琳没通过的理由有三：1、领导能力有待加强（从未宣布她是部门负责人，领导谁？）；2、策划能力在试用期不够突出（活动领导不让做，招了个活动策划给辞退了）；3、对公司战略理解不够深刻（吹牛逼没吹到位）。30天后可继续申请转正。

林琳听到结果没多想，结果在回到办公室听到阿美的话后，她当即觉得自己被算计了。

阿美说，她答辩时，董事长问她多长时间能跟着林琳学会品牌运营，阿美说她都不知道运营是什么，但为了转正，她随口说30天。

林琳当即明白，虽然阿美30天不可能完全学会品牌运营，但董事长和高层的意思很明显：这30天其实就是林琳教学阿美的时间，且30天之后，她会被像她的主管那样，让董事会找个冠冕堂皇的理由给踢走，踢走的原因只有一个：董事会觉得她工资有点高！

那天是周五，林琳当下不动声色，私下开始整理工作，并在下一周的周一早上便提出了离职。

让林琳觉得奇葩的，不是公司里女董事长的心机满满，让她觉得恶心的是她微信向不在公司的董事长私信提出离职后，董事长对其不闻不问，仍大张旗鼓喊她做事情和开会。

林琳内心本来就对于公司实现不了自己所承诺的薪资，便满腹心机地想法设法降低别人薪资的事情有所不满，对于董事长的这种态度更是生气，便让阿美开会了，她没去。

结果，女董事长跑到办公室门口大喊：林琳，开会！

林琳刚进董事长办公室，董事长便冷嘲热讽地说：怎么，我还没批准你辞职呢，你就给我撂挑子不开会了！

林琳忍气没吭声。接着董事长分配给林琳一大堆任务，并让她在最短的时间内完成。林琳想尽快离职，便以最快速度在当天下午四点完成任务，并将所有对接的工作内容和表格提交给董事长、阿美和办公室负责人。

最让她觉得过分的时刻，是董事长怀疑她是小人，担心她把工作资料删除，便把她喊过去，当着她面一个文件夹一个文档地挨着打开所有的工作资料，检查确认。

林琳自问扪心无愧，便在董事长检查无误后，掷地有声地说：董事长大人，我可以去办理交接手续了吗？

董事长说可以了。在办理离职时，人事说我去问问董事长给你算工资算到什么时候，毕竟董事长是你部门直接负责人。

林琳说好。

人事回来告知林琳，董事长让给林琳工资算到上周五！

深知董事长嘴脸的林琳呵呵一笑，说好！

人事说，我知道你今天忙了一天，董事长早上交代你的外宣工作今天也完成了，但她说让我给你算到上周五，我也不好说什么，你就稍微委屈下吧！

林琳心平气和地说：没什么，我只是知道了人可以无耻到什么地步而已！

在这场几乎荒诞的职场事故里，林琳也许有做得不到位的地方，遇到的问题没有打破砂锅问到底，比如：公司给你权利和资源去组建团队，为何又拆散了团队？一直没给你负责整个部门的运营指令，为什么会指责你领导能力不足？

还好，她知道任何事情都有三个阶段：接受，改变和离开。她自认接受不了勾心斗角的公司，也改变不了公司的现有模式和业绩空空的现状，那么只有离开！

幸好，她离开后，经过一段时间的“精神分裂”——四处找宣泄口发泄内心所受到的冲击，她已痊愈并重新出发！

薪酬调查 薪酬调研