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有个博主自曝，花5倍的薪资，从一个报社挖了个助理，有个读者在后台破口大骂，说这个博主缺德，挖别的公司墙角，如果都这样搞，企业都不用做了。

　　挖墙脚这样的事情缺德吗？你怎么看？

　　一、事情很俗，道理不俗

　　我之前在视频号里边播过一个内容，是读书人冯学荣老师一篇文章的节选。

　　婚姻中出现了第三者，责任不在第三者，而在于配偶关系本身。

　　配偶之所以出轨，是因为他不爱你了，而不是因为出现了第三者，就算没有这个第三者，也会有第四者、第五者、第六者，因为，问题出在配偶双方的关系上。

　　同样的道理，在工作当中也适用：如果一个员工想要跳槽，核心的因素也是现有的工作不给力。

　　要么钱没挣够，要么做得不开心，据说马云是这么说的，虽然马云也不知道自己有没有这么说过。

二、工资到底谁来定？

　　读者说那个博主花了5倍薪资挖人，实在是很缺德，曾经我也是这么想的。

　　我最早的那家公司，投了很多钱做在线教育，有一家大型的公司采购了我们的产品之后，直接开出双倍的薪水，把相关的同事挖走了，而且一挖就是一整个条线，一个部门一锅端。

　　这种做法，对公司的打击有多大，可想而知，我当时也替老板鸣不平。

　　一方面，我觉得挖人的那家公司虽然很出名，但是缺乏商业道德；另外一方面，我觉得这些同事忘恩负义，公司培养了他们，给点钱就都跑了，实在是薄情寡义。

　　事实上今天回头看，我有这样的想法是脑子抽筋，是没有经受过社会的毒打的体现。

　　员工和企业又不是家的关系，是共赢的关系，何谈背叛？

　　员工的工资是由市场的需求决定的，一个人有怎样的能力，市场就会为他定一个价，老板是说了不算的。

　　老板给低了，员工随时可以走，老板给高了，不出意外的话，赶着员工走，员工都不想走。

　　所以为什么员工会被挖走？就是因为老板给出的薪酬，低于员工在市场上的价格。

　　作为老板，可能会有疑问：凭什么按照他在市场上的价格定薪酬？不应该他给我创造了多少价值，我给他付多少薪酬吗？

　　这个想法是错的。

　　别的企业为啥能给更高的薪酬？要么做同样的事，人家利润率更高；要么做不同的事，雇佣的这个员工能创造更大的价值。

　　说白了，员工是老板的资源，老板不能利用好资源创造更多的价值，不能给员工分更多的银子，员工被挖走，是很正常的事。

三、对我们的启示是啥？

　　市场的行为，不要动不动就用道德去解释，只要没有触犯法律，正常的人才流动，就是合理的。

　　对我们个人来说：不管公司给多少钱，都要努力地锻炼自己不可替代的专业能力。

　　如果不愿承担风险创业，只想靠打工赚钱，就要好好去市场上看一下：什么专业能力比较贵，想方设法去培养什么专业能力。

　　不会的可以学，没经验的可以积累，总有一些收入又高、门槛相对没有那么高的工作可以做。

　　这样一来，如果对现有的工作不满意，跳槽之后分分钟就可以涨薪。

　　如果你是一个管理者，又有怎样的启示呢？

　　首先，从心态上，要重新定义“忠诚度”。

　　所谓的忠诚，不是一个员工在公司从小干到大、从生干到死，在现在的职场环境下，这种情况发生的概率极低。

　　真正的忠诚，是员工在现有的岗位，发挥最大的作用，创造最大的价值。

　　其次，要逼着员工涨薪，不能光画大饼。

　　如果把人才看作成本，压缩薪酬福利，是理所应当的事情；如果把人才看作资产，就要定期升级薪酬福利。

　　不能光让马儿跑，还不让马儿吃草；也不能让马儿多跑，却不给喂足草，任何长久稳定的关系，都是互惠的。

　　员工为企业消灾，企业给员工钱财，这样的关系才最长久，不然员工迟早会离去。

　　我有个朋友的公司，每一年都会逼着员工自己涨薪，听起来很奇怪对么？

　　老板的理由是这样的：一个员工一年没理由涨薪，说明没进步、没结果，就要选择离开。

　　所以每个人为了能够有理由涨薪，也不敢原地踏步——要么做出业绩，要么提升自己的能力，这样的玩法才能最终双赢。

　　最后，要关注非物质激励。

　　给钱这个套路看起来好用，但却是没有上限的，给到市场平均水平，就没有太大的问题了。

　　要重视非物质激励的作用，比如说荣誉，我当年在问鼎工作，每个月最期盼开月会，因为在月会上会表扬优秀的价值观。

　　这个月的工作做得好，可以自己写篇文章记录，也可以写一篇文章记录他人的功绩，双方都会受到嘉奖。

　　这种荣誉感，比发钱来得还要爽。

　　还有的公司，会送优秀的员工出去学习/旅行，让员工在企业内一年有三年的成长，或者提升员工的幸福感，这都是非物质的激励。

　　非物质激励做好了，配合着发钱，效果会更好。

尾声

　　合法的挖墙脚，一点儿也不缺德，员工和企业是对等的，付出和收获，理应成正比。

　　作为个人，要提升自己的不可替代性，才能有机会拿到高薪。

　　作为管理者，要端正自己的态度，逼着员工加薪，还要关注非物质激励。

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