薪酬“四大神坑”

有哪些呢？

直男癌：

给钱，是唯一的薪酬激励方式，在薪酬谈判等等方面，都是只谈钱。

无厘头：

对企业成本战略不清、对薪酬绩效概念不明、核算人群职级不懂等等。

糊涂虫：

算薪逻辑不清晰、表格工具使用不熟悉、薪酬核算流程不熟练等等。

傻白甜：

不懂得根据薪酬体系进行适当变通，只会单纯按规则走，在保证员工薪资稳定的情况下，不会为公司省钱等等。

以上这些“神坑”都是对薪酬绩效概念不清造成的，不克服这些漏洞，想晋升薪酬主管可是蛮难的哦。

薪资 ≠ 钱

正常的薪酬体系包括经济性薪酬和非经济性薪酬，以下是薪酬的基本介绍：

所以也就是我们在新手谈判的时候，在激励方面除了钱，可以说很多，比如基于工作本身的有趣，有挑战性，有成就感及工作环境等；

有领导好，氛围好，办公环境舒适；对于做企业的有品牌，社会影响力等。

此外还可以有榜样激励、目标激励、授权激励、心灵激励、情感激励等等

什么是合理的薪酬机制？

第一、员工满意

一个合理有效的思路就是能够激励员工工作，促进内部公平的。

比如内部公平性与公司内部其他职位相比较，外部的公平性与外部公司其他职位相比较，个体公平性与内部公司同类职位比较等

比如以能力为基础的薪资架构，它通常是销售岗，通过能力来提升岗位，

他可以设定“固定工资+岗位津贴+销售提成”让员工满意。

第二、公司满意

公司不同的发展阶段有不同的薪酬策略。

特别是在公司起步阶段或者是衰退阶段等等，公司极力想节省开支，那么如果合理设计薪酬体系让员工满意的情况下，让公司更省钱呢？

薪酬报告，薪酬调查