新东方辞退拒调岗员工被判赔38万:出现这8种信号,你可能要被裁
疫情持续至今,已经是第3年了。
而这3年中,倒闭的公司数以万计。
甚至连头部互联网大厂,都纷纷开始裁员自救。
据传腾讯、阿里也开始裁员,裁员比例在10%~30%不等,最狠的有赞据传裁了50%。
甚至因此衍生出了一个新词汇,叫“开猿节流”。
最近,新东方因为裁掉拒绝调岗员工被判赔38.25万,而登上热搜,引发了无数人热议。
如果你正是身处其中的打工人,除了战战兢兢、如履薄冰地带着危机感度日之外,我有以下8点建议,你一定要听。
01
出现这8种信号,
你可能要被裁了
正如《朱子家训》里所说,宜未雨绸缪,毋临渴掘井。
身处如此变幻莫测的职场环境,更应如此。
首先从公司层面分析,有以下4个方面:
1. 严控预算
提到严控预算,可以说是最能反映一个公司经营状况的指标之一。
去年7月,来势汹汹的双减政策一落地,可谓是哀鸿遍野,几乎所有专注于K12领域的教育机构,都未能幸免。
当时,我所在的工作单位就是一家头部教育机构。
7月之前的端午节,公司给每一个员工都定制了非常精美的端午礼盒,有粽子,有精致饭盒,还有一系列端午趣味拼图和相框。
可谓是诚意满满,每一个人都很喜欢。
但9月的中秋佳节,当大家还在担心中秋会不会有节日礼包时,果不其然,什么都没有发,连月饼都没有。
而仅仅7月底到9月,不到2个月的时间里,公司就已经裁掉了至少60%的员工,还有的是整个部门原地解散。
接着,一波接一波的福利大减,逐步取消房补,然后取消餐补,最后连一周一次的下午茶零食也取消了。
2. 全员营销
所谓全员营销,就是本来不需要承担销售业绩的岗位,也开始被迫接受销售目标。
员工们不仅需要做好本职工作,而且还要为销售目标绞尽脑汁,费尽口舌地去争取每一个出单机会。
3. 组织调整
因为裁员都是一轮接着一轮的,很多时候一个部门的去留,取决于其在整个公司营收的占比情况。
如果营收惨淡,它就会成为公司断臂求生的选择。
一系列的人才流失、部门合并甚至裁撤的现象也随之而来,所以就有了组织架构的调整。
在一般正常情况下,一年一次大的组织架构调整,已是公司的大事件。
如果出现多次,那应该提前做好被裁、寻找下一家的准备。
4. 数据保密
如果一个公司正常营收的情况下,都会阶段性地展示公司的财报或者营收数据,以展示公司的实力。
这不仅是提升行业地位影响力的需要,而且也是鼓舞士气的必要途径之一。
当公司很长时间没有公开营收数据,部门也没有进行数据复盘时,公司可能已处于经营惨淡的边缘了。
然后,从个人层面分析,有以下4个方面:
1. 调岗或调去边远分公司
正如新东方被调岗的那位程序员一样,面临的选择要么接受调岗,要么被裁。
当你被调岗到一个自己不熟悉或者完全没有接触过的岗位时,意味着你之前工作的经验积累几乎化为零,这也是大多数人不愿意被迫调岗的原因。
当总部连调岗的机会都没有时,剩下的可能会将你调到边远的分公司。
这时,你会面临城市变动所带来的一系列人脉、住宿、甚至是家人孩子工作学习等问题。
很多人不愿就此放弃在大城市的积累,只能被迫离职。
2. 降薪
当一个公司出现债务危机,无法按时按量给员工发放工资时,就会出现降薪,甚至拖欠工资,比如前段时间的开课吧员工集体讨薪事件。
所以,降薪,是一个非常明显的裁员信号。
3. 边缘化
我的好友阿萍就经历过。
在正常情况下,她一直都是晚上10点下班,从某一天开始,主管却要她9点就可以下班。
而她的手里的任务越来越少,接到的新客户量也在逐渐降低,甚至小组开会的时候主管不会通知她,部门开会的事情她也不知道。
最后她发觉自己已经完全被架空了,没有新客户就没有绩效,只能拿底薪度日。
最终她无法忍受这种精神和意志的消磨状态,自己选择了辞职。
4. 考核目标定制过高
朋友王强,之前在一家头部教育机构做主管,小组业绩都保持得不错。
但是在双减政策开始之后,随着公司对于流量投放的力度大大减少,导致客户量锐减,由此带来的就是销售业绩惨淡。
然而他们部门的经理不仅没有给大家调低考核目标,反而给他们制定了更高的ROI转化率目标。
结果很明显,他们都没有达到。
最终他们整个小组都被迫离职,没有拿到裁员补偿金。
也许你可能还没来得及察觉上述8个信号,就已经被列入了被裁名单,这个时候该怎么办呢?
牢记以下5点,保护好自己的合法权益:
1. 找到劳动合同,证明有劳动关系;
2. 及时备份考勤记录,比如在企微或者公司办公软件里面的打卡记录;
3. 公司内部管理系统的工作记录,比如往来的邮件,提交的审批记录;
4. 公司员工手册或者规章制度,最好还能找到下载打印的路径;
5. 你的工资条和工资转账记录。
如果能做到好聚好散,那是最好的结果。
如果遇到变相裁员以避免裁员赔偿的企业,也要做好劳动仲裁保护自己的准备,上述5点就是你自己的有力证据。
02
不怕被裁的底气,
源自反脆弱能力
正如塔勒布在《反脆弱》一书中说到,风会熄灭蜡烛,但是却能使火越烧越旺。
与其在职场中整日战战兢兢,如履薄冰,不如主动成长,增强自己的反脆弱能力。
要想提升反脆弱能力,第一步,也是最重要的一步,就是走出三大职场误区,专注影响圈。
01 走出三大职场误区,专注影响圈
误区一:误把平台当能力
朋友小吴,之前在一家头部教育机构做K12课程的销售,经常都是霸榜销冠。
自从他摸索出自己的一套销售话术和流程之后,开始疏于更新和提升自我,觉得目前的业绩还不错,自己的能力已经非常高了。
结果赶上去年7月份的双减政策,全面禁止教育公司打广告引流,所以一下子客户群体锐减,小吴也从之前的每月高薪,突然开始拿底薪度日。
迫于现实消费开支的压力,他选择了辞职,他觉得以自己的能力,到哪都挣得比这多。
可是当他开始陆续投简历面试后才发现,自己的能力在HR面前变得一文不值。
因为HR告诉他最近已经收到了几百份跟他类似工作经历的简历,而且好多跟他同级别的提出的薪酬都比他低得多。
到这个时候,他才发现,原来一直都是自己误把公司平台的资源当成了自己的实力,跳出来才发现,自己其实没那么厉害。
去年9月份离职到今年4月份,才找到工作,而薪资已经降为了去年的一半都不到。
误区二:误把领导当兄弟
很多职场打工人,特别是初入职场的年轻人,面对老板或者领导的器重话语时,甚至称兄道弟的场面,容易产生一种一人之下万人之上的错觉。
觉得自己比其他同事更加优越,能力更加出众,从而导致一系列扭曲的行为。
比如开始摆架子,对其他同事指手画脚,觉得自己有领导赏识就可以为所欲为,结果是领导和同事两边不讨好,最终把自己的职场生涯给“作”没了。
误区三:误把公司当家
犯这一点的绝大多数都是初入职场的年轻人。
我第一次进入职场时,加上单身的缘故,觉得公司写字楼真舒服,甚至比我租的房子还舒服。
宽敞明亮的办公区、三面落地窗全景式会议室、高端饮水机、滴尘不染的卫生间、洗完手之后似乎取之不尽的擦纸巾、还有丰盛的下午茶。
领导还会时不时地请吃大餐,可以说是让人倍感幸福,那个时候天天加班到十一二点,一周只休一天都觉得十分满足。
直到后来有一次,一位好朋友提醒我,除了工作之外,自己还有别的什么学习时间吗?
我猛然惊醒,发现自己已经好几个月没有看书或者额外学习新知识了,俨然把自己绑在了这个岗位上。
每天把所有时间都花费在这些流程化的工作内容上,除了学到一些销售技巧之外,似乎没有能拿得出手的能力。
然后我开始捡起我的英语口语,无论多忙,每天都会抽出一定的时间学习讲课和新知识,而这些,让我在7月份的双减裁员大浪潮中,幸存了下来。
被裁的大部分都是销售,而我,已经成功转型,成为了一名讲课老师。
在同期入职的同事还在为被裁掉而疯狂投简历找工作的时候,我却可以拿着之前双倍的薪资,单休也变成了双休。
专注影响圈,才能给自己打造真正的职场影响力。
02 如何提升自己的反脆弱能力?打破“青蛙定律”
1. 提升认知思维能力,用飞轮效应打造个人品牌。
新媒体写作领域新晋作家粥左罗,从新媒体小白晋升到新媒体副总裁,只用了短短3个月。
他从写出第1篇10W+,到第2篇,再到只要有热点公司都让他去写,自然他的爆款文章一篇接一篇。
最终,他从一个小白直接被提拔成内容副总裁,可以说是普通人运用飞轮效应逆袭的完美案例。
2. 打破“青蛙定律”,增强执行控制力,避免稀缺带来的目光短浅
蛙幸免于沸水,却惨死于温水,这就是心理学中著名的“青蛙定律。
知乎上曾有人问:
“为什么,职业明明到了天花板,却不敢主动离开企业?”
其中一个高赞回答是:
“因为人的依赖性和懒惰性。”
当人一旦开始屈服于自身的惰性,必然不会有长远的目光,要么是得过且过,要么是投机取巧。
自去年双减政策以来的裁员潮,可以说是一波未平一波又起。
我之前一个在大厂做程序员工作的朋友,当时因为薪资福利丰厚,在线教育还是资本的宠儿,所以他在2020年下半年跳槽加入一家头部在线教育公司。
一段时间后,渐渐地,他发现自己的工作没有什么挑战性了,除了还不错的收入之外,几乎没有什么新的成长。
但这时的他已经不敢折腾跳槽了,因为每个月还有大额的房贷要还。
所以即便是每天的工作让他觉得自己如同机器人,机械性地输出重复的内容,他也觉得很满足。
直到2021年的7月份双减政策一出,在线教育行业可谓是一夜之间,哀鸿遍野,裁员潮席卷而来,而这里面就有我那位朋友。
被裁之后,他一时不知所措,年龄优势已经不在,技术实力却没有太大提升。
失业潮碰上毕业季,让找工作难上加难。
而为了还上每个月的高额房贷,他不得不暂时去跑滴滴过渡,只是不知道这个过渡时期有多长。
愈是觉得自己安逸舒适,愈要定期给自己制定有挑战性的目标。
不要因为一时的眼前利益,而陷入沉没成本无法自拔,最终蹉跎了岁月,却没修得不可替代的真本事,落得个中年被裁、颠沛流离的下场。
03
最近,新东方董事长俞敏洪说,去年双减之后,他花了近200亿元,退学费和员工遣散费,却没有给公司带来太多危险。
而这是俞敏洪从2003年就开始未雨绸缪的一个举措,他顶着巨大的股东压力,给公司留下一大笔存款,足以应对极端情况导致的公司倒闭。
正因如此,当其他大部分教育机构都纷纷倒闭之时,新东方依然可以成功转型直播带货,东山再起。
企业要想基业长青,必须要居安思危、高瞻远瞩,而个人想要不被淘汰则需要未雨绸缪、防患未然。
富兰克林曾说:
“假如有什么事情需要明天做,那么最好现在就开始做。”
如果此时此刻你正在饱受疫情之下裁员的焦虑,害怕被裁或者还没做好被裁的准备。
与其坐以待毙,不如现在就主动成长出击。
在干好本职工作之余,去花时间探索自己的第二曲线。
它也许是你被裁之前的锦上添花,但一定是你有朝一日被裁后的雪中送炭。
作者丨鱼籽酱·如歌
来源丨鱼籽酱文化
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