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彩礼问题一直都是一个引发争议较多的点，最近知乎上一则关于兄弟结婚时彩礼水涨船高如何处理的问答，更是吸引人不少“热心网友”的目光。

看热闹还不忘添乱的网友开始调侃，都2020了，居然还有人要彩礼？都2020了，居然还有人想结婚？

彩礼差距投的雷，拿薪酬倒挂来炸

大多数家庭遇到这个问题怕早就已经扣破脑壳、撕破脸了，这件事情最有趣的部分不是婆媳妯娌大战，而是知乎一答主借此事点出职场上薪酬倒挂的现象，用企业处理薪酬倒挂的方法来处理事情好像就简单多了。虽说清官难断家务事，但处理起职场的事情，可谓是知乎答主一般强。

说起薪酬倒挂，不外乎如下三种情况：一是新入员工薪酬明显高过老员工，二是一线员工薪酬明显高过管理员，三是下属薪酬明显高过主管。这件事显然是属于第一种新入员工薪酬明显高过老员工的状况，市场价在大幅涨，薪资待遇做出相应提升也是必然。知道这件事老员工的心态肯定会炸，拼死拼活一年还不如人家刚来的，若是好的机会，那我也选择成为别人的新员工去了。

再回味一下彩礼水涨船高的事儿，把父母对应成老板，把兄弟两对应成两个同等大小项目的经理，俩媳妇对应先后入职的同职位员工，这事就变成了典型的薪酬倒挂，每个人还都自己苦衷和理由。老板按照市场行情办事，俩经理又都需要有员工配合做事，员工肯定要考虑收益，不蒸馒头也要争口气啊！

带点脑子的企业一般怎么解决薪酬倒挂？

首先是定位好企业战略，其次是树立科学的管理思维，建立薪酬管理体系、价值评估体系。而一般企业的薪资待遇里分明、暗两条线。所谓的明线就是企业的定薪标准，是企业根据市场价值、内部价值和员工个人能力、绩效、潜力等多方因素考量设定的薪酬，一般是递增的。

有明则有暗，有递增的自然就有递减的，一增一减方可保持平衡。

暗线大致为以下三种模式：
1、奖金。奖金一个很好的抓手，可以平衡也可以激励，从奖金层面去平衡新老员工的薪酬总额，可以一定程度上降低老员工的不平衡感。就算是吃大锅饭，也有大碗和小碗的区别。
2、调薪。调薪方式的设计也可以一定程度上平衡老员工和新员工的薪酬差异。对于特别优秀的新员工可以考虑特殊调整，对老员工而言有一定的公平性。

3、期权。未上市企业还以给不同期入职员工不同的期权。表面上老员工入职早且忠诚，薪水反而比新员工低，但企业给的者期权是新员工好几倍。一旦公司上市，新员工套现能买辆车，老员工套现就直接海景别墅一步到位，这样老员工心理落差也能抚平。不过此法适用性不强，毕竟要等公司上市，期权的空头支票才能折现。

当然，企业在人性管理的角度上也会做一些工作，比如提高雇主品牌吸引力，引导新员工看到未来在公司的发展空间和通道，这是吸引员工较为有利的一个武器。再者，企业还可以提高员工的满意度，从而提高员工敬业度、客户满意度，最终有效提高组织绩效。

再回到彩礼事件，将解决薪酬倒挂的方法迁移过来，该答主给出了期货式的非对等的财务分割的思路：让吃亏的项目经理儿子，去给老板爸妈进谏：您现在就发话，等百年以后，你们这套房我六他四，这事，平了！

所以说，以后老员工们遇到薪酬倒挂的事情千万别急，去给公司老板进谏：您现在就发话，等你百年以后，你这家公司我六他四，这事，平了！

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