全国有一千多万家企业，这里面绝大多数都是中小企业，那么中小企业绩效考核目前存在的问题又有哪些呢？资金与人才的压力，制度不完善，管理不到位，创新能力差，考核没做好等。这些问题，在中小型企业，具有一定的普遍性。

清晰的绩效考核定位，对提升企业利润尤为迫切，做好绩效考核，要设置好这两个基础：岗位设置和薪资设计。

一.做好岗位设置

岗位确定各个生产单位，把握薪资分配的平衡以及各个岗位的难易程度，以此核定岗位的奖金。有的岗位经常处于不定的状态，最好每年度进行一次修订。

二.搞好薪资设计

对薪酬模式的选择，一般有三种：岗绩制，对应内勤人员；计件制，对应生产人员；提成工资制，对应销售人员。