HR经理觉得面子挂不住，嘟囔了几句，貌似说这么大一把年龄，还以为自己是年轻小伙，出去都不一定找得到工作。没想到，斌哥这才离职了半个月，HR就后悔了，各种找办法想让斌哥回来。

斌哥来公司有快8年的时间，虽然是技术部年龄最大的，但专业技术也是扛扛的，算是部门的顶梁柱，去年还考了PMP证书，与部门同事关系处的也是非常好。

只是他有三个小孩，其中最大的在读高二，算是关键时期，斌哥的太太体弱多病，很多家务活都要斌哥来。这样工作和家庭让他精力有点难以应付，但每次他都保证按时完成工作，有时还主动申请加班。

来工作8年了，按说应该实现从技术到管理的转身，但因为家里事多，而且他又很包容，不太在乎这些，部门经理的培养人选公司没有考虑过他。他也不是很在乎，只是每个月工资能按时发放就很好了，他也不是特别求上位。

同事都替斌哥觉得不值得，虽然有时为了家里事请假，但他加起班来也是不含糊。没有把他放在管理的位置，最主要的是觉得他年龄大了。

这次受疫情影响，整个公司的订单都受到冲击，公司效益也不好。公司高层开了一个会，对即将续签合同的员工一律采取降薪续签，别人可能也没有太大关系，但对斌哥来说，这可是没有办公接受的，一家四口都等他的工资生活。

这不，HR让他降薪续签时，他一口回绝，还跟HR闹起了不愉快，直接离职走人了。走之前还说：我这8年工作认真努力，无愧于心，希望你们不要后悔。HR经理直接怒了他一句“你以为自己还是20岁的小伙子吗？不识抬举，把自己看成香饽饽。两人大吵了一架，斌哥就收拾东西走了。

而且，没过一周，斌哥就去到一家直播行业做技术支持工作，听说月薪30000元。斌哥走后，技术部门简直乱成一锅粥，工作进度直线下降，多次无法按时交付，而且员工的惰性很明显，很多事情大家都莫不关心。

技术部的老大每天都逼着HR，让他马上引进新的员工，经过几轮面试，都没有合适的。技术部老人想让HR经理重新请斌哥回来，因为斌哥在时，很多后勤内务都安排的妥妥的。

HR经理感觉张不开口，而且明知道人家现在拿着30000元的工资，回来怎么定薪呢？但耐不住每天被技术老大催，HR经理只能托关系请斌哥一起吃饭，结果被斌哥一口拒绝了。

不要用年龄来定义员工的能力。现在很多人都在说中年危机，难道真的过了35岁就说明员工的能力不行吗？我觉得这是个伪命题，像斌哥已经45岁了，虽然压力比较大，但对工作专注力，让他的专业保持着高水平，并不是过了45岁就不好找工作一说。

涉及到员工利益的决策要慎重。只是要关系到员工的收入，无论工资还是福利，都要谨慎一缜，管理者要屁股决定脑袋，难道疫情影响公司的效益，就一定要降低员工的工资吗？这样做的结果只会适得其反。