第一，达成目标。绩效管理本质是过程管理，不仅是结果考核，是将中长期目标分为各种阶段并且不断督促员工实现，有效率的达成目标。

第二，分配利益。考核就是要与利益相关才有意义，员工工资分为两个部分，固定工资和绩效工资，绩效工资的分配与员工的绩效考核有关。

第三，挖掘问题。绩效考核就是要不断地制定计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效要求达成、目标设定、面谈等环节，这些都是不断发现问题并改正的过程。

第四，促进成长。绩效考核的最终目的不是为了利益分配，而是促进企业与员工的共同成长，通过考核发现问题找到差距进行提升，对员工的绩效考核也要表现在薪酬上，才能发挥最大作用。

第五，绩效考核能够把员工聘用、职务升价、劳动薪酬、培训发展相结合，将企业激励机制充分利用，有利于企业的健康发展，也能够增进员工不断地自我激励。

相才人事致力于提高企业人力资源管理的效率和效能,其研发的人力资源管理系统软件可以满足企业人事管理、组织管理、战略目标、绩效管理、薪酬管理、股权激励等需求，解决企业的一切HR管理问题，提高HR工作效率！

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