朋友在一个企业做高管，去年老板不顾他的反对（他认为这方面设计活不多，可以找一个兼职，不用管理，更不用承担五险一金这些费用），非要他招聘一位全职平面设计师，为企业的实体店和线上宣传做一些平面设计。

在设计师刚入职的时候，朋友和他说了一段话："我们企业的设计工作不算多，而且我也了解你们这个职业，一般都会有一些兼职的私活。我不会监督或禁止你在工作时间做私活，但一定以按时完成公司的设计为第一要务！"设计师当时也有点惊讶，马上表示一定做到，而且也表达自己很感谢直属领导的理解。

今年疫情之后，企业又扩张了几个店面，设计师的工作量又增加了几倍。朋友想着这事儿不能"装傻"，就找老板谈了一下自己的想法，每增加一个店的设计工作，就给设计师涨200元的绩效工资。老板也挺信任他，说你是总经理，这事都是你的职权范围内的，你决定和执行就好。

朋友高兴地去找设计师说了一下薪酬的调整，没想到设计师却拒绝了涨薪："我们企业疫情期间也照常发工资和支付五险一金，都不容易。我这边最近接兼职的活还很不错，收入也还可以。现在工作量虽然增加了些，但说实话也占不了我太多的时间。你一定因为我这事去找了老板谈，其实不用为了我的这个小事而增加你的工作负担（担心朋友因为他的事感觉欠老板的人情），还是替我向老板回绝了这个绩效工作吧。"

后来老板知道了设计师的决定，还特意在工作会议上表扬了设计师。

也许有人会感觉，朋友这是遇到了一位"讲究"和感恩的设计师。在悦哥看来，朋友多次能站在对方的角度想，同时也兼顾了企业的利益和底线，才是这件事的重点。就算最后这位员工同意了涨绩效工资也是无所谓的，只要每个员工都能积极完成领导规定的目标，不给企业在关键时刻掉链子，这位领导就算是有合格的领导力了。

我们同时也可以思考一下，如果入职时朋友没有说那段话，设计师是否还会拒绝涨绩效工资呢？在工作中，你是更在乎员工理论上的对错，还是更在乎员工实际的情况和工作的结果？