薪酬调查   薪酬调研网

目前口腔医疗机构薪酬管理通常都会面临这样几个难点：难公平，难平衡，难制定，难改革。

对于薪资规则的制定，牙科诊所必须有针对性，根据所处的发展阶段来设计。能否“对症下药”是直接关系到薪酬激励系统成败的关键性课题。

薪酬战略的功效

一：增值功能

薪酬不但关系到牙科诊所的成本控制,还与诊所收益密切相关。虽然薪酬没有直观的经济效益,但可以通过设计合理的薪酬战略,将薪酬与员工劳动力和生产资料结合，创造出牙科诊所的盈利。这样,薪酬就与牙科诊所的利润效益密不可分,增加诊所收入。

二：激励功能

牙科老板可以通过有效的薪酬计划，反映和评估员工的工作业绩,不同员工的工作业绩发放不同的薪酬，从而促进员工工作数量和质量的提高,保护和激励员工的工作积极性,以提大家办公的效率。

三：配置和协调功能

牙科老板利用薪酬战略的导向功能,通过工资水平的变动,重新协调公司内部的人力资源,并将诊所愿景传递给员工,促使员工与诊所有共同目标共同努力。

四：帮助员工实现自我价值的功能

良好的薪酬设计可以满足员工的生活需求，使他们的生活得到保障，在生活需求得到满足后员工会实现尊重的需求以及社会价值需求,因此,通过薪酬战略的设计及其实践,能让员更追求自身的发展前景,从而充分发挥他们的潜力，帮助其实现其自身价值，实现双赢局面。

薪资作为管理内容的一部分，其实是可以通过管理者的运作带来更大的附加价值的，跳出报酬这个框架来看待薪资，就会发现其中蕴含的管理价值。