现实是，今年对互联网公司来说，都是非常难熬的一年，所谓“皮之不存毛将焉附”，如果哪里都是寒冬，离开了这个平台，对很多人来说，又该去哪里呢？

前几天彭拜新闻发出一则报道，说的是在12月14日滴滴出行全员大会上，其CEO程维表示，今年员工年终奖力度比去年缩减一半，高管集体不拿年终奖，程维说：“今年下半年滴滴增大了对安全的投入，未来将在安全方面投入更多。”

 

一时间，舆论哗然。

 

现实是，今年对互联网公司来说，都是非常难熬的一年，所谓“皮之不存毛将焉附”，如果哪里都是寒冬，离开了这个平台，对很多人来说，又该去哪里呢？

 

或者说，还有哪家公司能有今天滴滴这般的名气、规模、保障及福利呢？

 

很多危机发生的时候，总是让人猝不及防。

01

2008年的那场金融危机，我是公司被降薪一半的员工之一。

 

更不幸的是，我正好是在08年年初修完产假加入的那家公司，辛辛苦苦忙碌了一年，原本打算拿笔年终奖回家过年，就那么背运，在那一年，恰好发生了金融危机。

 

这是我踏入职场以来，第一次体验到“危机”这两个字的份量。

 

08年年初，修完产假的我庆幸自己得到了一家制造业公司财务经理的任职机会，巧合的是，这家公司前任财务经理和我有过一面之缘，对我印象不错，他愿意花一个多月的时间把业务教给我，一切妥当之后再走。

 

整个工作的交接异常顺利，我边学边做，有不懂的还能向前辈请教，一个多月之后，业务渐渐可以独立上手。

 

我私底下和他交换了想法，也想知道他离职的真正原因。

他告诉我，公司是90年代初创立的，前面的四五年是起步期，到了90年代末业务趋于稳定，00年左右开始有了大客户，03-06年业务进入了一个小高峰，每年的员工旅游、福利支出也多了起来，07年收入基本和06年持平。

 

他加入公司的时候，正好是在03年左右，也就是公司鼎盛时期，而从06年下半年开始，他通过数据察觉出，这家公司后面大约是要走下坡路了。

 

而他自己通过这几年当财务经理的积累，注册了一家财务咨询公司，自己的业务量也渐渐多了，他觉得是时候进行取舍，打算把主要精力放在咨询公司上了。

 

他说，这是他最后一份打工经历了，出了这个门，自己的打工生涯就算告一段落了。

 

“打工是为了什么？是为了有一天不再打工。”

 

这是他临走前，对我说的一句话。

02

前任财务经理走后，我开始负责公司的财务工作。

 

08年下半年，从公司财务收支情况来看，明显感觉有些入不敷出了：

有些客户生存告急，有家冰箱厂倒闭了无法抵债，公司派去业务员催款，最后对方就用几台冰箱抵债；供应商频频催款，甚至有的实行“先款后货”的发货政策；业务订单大量萎缩，06年年末花重金打造的流水线几近荒废......

 

公司资金告急。

 

而银行从来都是“锦上添花”而非“雪中送炭”，有钱的时候跟着你后面借钱给你，没钱的时候各种限制，贷款额度一再缩减，甚至把公司产房和地都抵押上，才换来一点可怜的授信额度。

 

在这种局面下，公司不得不采取“裁员+降薪”的政策。

所谓裁员，就是裁掉那些不创造收益的岗位或部门，将这些岗位或部门的工作分解给其他岗位或部门去做，这叫“加量不加价”；

 

所谓降薪，就是将留在公司的实在无法缩减的岗位人员待遇一律砍掉一半，并逐个谈话，晓之以情动之以理，让大家牺牲眼前利益换取公司活下来的契机，后面公司缓过来了自然会念及大伙儿的这份大义之举，一定不会亏待大家。

 

当时的工会主席更是带头表率，主动要求公司停买保险去领失业救济，并耐心给一线员工讲解社保知识，劝说大家在危机时刻效仿自己，给公司减轻负担，等等。

 

一时间，大家拧成一股绳，希望能共同扛过这次危机。

03

在我看来，情况并没有这么乐观。

 

当时公司生产的是某种电子元器件产品，按照公司的研发技术和水平，无法胜任军工企业的产品要求，只能用在一般的家电产品上，而家电行业经过一轮又一轮的价格战洗涤，导致利润非常微薄，连带我们这种家电企业的上游元器件企业自然也受波及，利润空间更是一降再降。

 

家电产品非低值易耗品，随着市场的普及与饱和，这个行业未来的生存空间也十分有限，而我们这些依赖于家电行业的企业，除非转换新的产品方向，否则真的很麻烦。

 

也就是说，这次金融危机很可能只是一个开始，更多隐藏的危机被这场声势浩大的危机掩盖了下来，等金融危机过去，其他危机就会显现。

 

这才是危机背后可怕的地方。

 

我突然想起前任财务经理给我的那句忠告，渐渐明白了一个一直以来我不敢面对的真相——

即，如果冲着安稳去，企业真的不是首选；

选择了企业等于选择了市场，你就必须接受市场规律，找到这些规律提前做好准备，才是我们需要重点考虑的问题，否则我们将永远被动，永远受制于企业的发展。

04

如果你仔细剖析不难发现，很多危机到来时看似猛烈，实则早有预兆。

 

至少这是我的亲身经历所印证的。

 

所以，我们每个职场人一定不能闭目塞听，一定要关注一件事情，那就是，积累。

 

1、关于能力的积累

 

首先要选定一个大方向。

 

这种方向的选定需要结合个人特质、未来发展趋势，以及每个人的专业背景等信息综合选定。

 

方向的选择之所以重要，是因为想要积累核心竞争力，不能隔三差五换行业。

 

不论是职场还是创业，长时间专注都是做出成绩的必要素质，所以，最好在一开始就选好一个起码能维系三五年的行业方向。

 

这个方向一定不是短平快（暴富的背后往往藏着巨大的坑），同时最好符合未来发展趋势，并且最重要的是，符合你的特质和能力，即便有的能力暂时达不到，但是通过努力可以达到的。

 

其次要广泛涉猎，在职业初期阶段不要过分拣择，多去掌握相关知识。

 

这些知识是和选定的行业相关。

 

例如一名赛车手可以学习车辆知识，也可以学习动力学、人体工学等专业知识，如果哪一天体力不支无法成为赛车手，也不妨碍他成为一名不错的赛车推销员，或者赛车工程师，或者是赛车节目主持人等等。

 

接下来就需要聚焦。

 

在进行探索的过程中，这名赛车手会收到不同的反馈，假如他在学动力学的时候倍感吃力，相反在沟通方面游刃有余，这个时候，他基本就可以知道，自己未来大概可以从事哪类工作。

 

最后就是累积可迁移能力。

 

例如前面说的沟通能力，就是可迁移能力，这种能力可以在任何公司任何行业进行切换。

2、关于资源的累积

 

有了这些能力就够了吗？

 

还不够。

 

比如这名赛车手如果对表达感兴趣，可以参加演说家之类的比赛，一来证明自己确实具备表达的优势和能力，二来也可以给自己带来新的契机。

 

在参加比赛的过程中，他可以认识来自各行各业的朋友，他们都对演说表达感兴趣，没准一交流发现，有的哥们正好在某赛车游戏创业公司，而游戏是未来的一大产业，他可以参与到游戏公司里，起步可以从不太需要专业技能的运营推广做起（符合他喜欢表达的特点），这样即便这家游戏公司倒了，他积累的运营能力满足可迁移特点，而用户资源更能成为他未来的身价筹码。

3、构建比较竞争力

 

最直观的竞争力体现在哪里？

 

就是价值和价格。

 

让你的服务在你的领域具备高性价比和不可替代性，才是让自己身价倍增的有效方法。

 

例如，这名赛车手后来转型为互联网游戏公司的运营，也许他并不是市场上最厉害的，但同等服务质量相比他最便宜，同等价格相比他的服务质量更好。

 

这就是比较优势。

4、打造稀缺性

 

在我经手的很多职业咨询案例中，有些人职业竞争力不足，同时又恰好处在夕阳行业，这样的话会一直不停地找工作，最后越来越边缘化，连糊口都成为问题。

 

如果想要提高价值，就要做两件事，一是做绝大多数人都做不好的事情，二是找一个朝阳行业。

 

而所谓年龄门槛，你会发现永远存在于人员饱和、竞争惨烈的基础岗位，真正稀缺性的人才，早已跳脱了年龄及性别的困扰，甚至具备和老板谈条件的底气，上班也可以摆脱打卡的束缚。

 

而做到这一步，就需要按照前面的方法，选好路、保持专注、扎实到位、持续发力、形成势能，达到量变质变的临界点，才能走出一条在他人看来不可思议的人生之路。

 

“人一旦沉醉于自身的软弱之中，便会一味软弱下去，会在众人的目光下倒在街头，倒在地上，倒在比地面更低的地方。”——《生命不可承受之轻》