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帮带是领导交办的任务，肯定是要执行的，这个跟对方的薪资、职位和能力无关。

　　拒绝接受任务，就是赤裸裸打脸领导，如果让新的上级知道了也得不到好果子。

　　所以不仅要爽快答应，而且要认认真真的去完成。

　　一段时间后，领导肯定会问新来的员工感觉如何，反馈的结果中必然也会包含帮带人的情况。

　　简单来说就是以上这么个事情。让人迷茫的点可能在于对方位置在自己之上，下属带上级想想就是很奇怪；

　　另外，因为能力不如自己，所需要带一下，但是话说回来既然能力比不上现在的员工，怎么一下子就坐上高的职位、拿更高的工资了呢？

　　接下来说说点个人的观点，朋友们看是否是这么回事。

　　一.领导的意图及自己的定位

1、说是“帮带”不如说是“帮忙”

　　老员工带一带刚刚进入公司的新员工是职场普遍规则，只是大多时候帮带的人都是以老师的身份，被带的不是刚毕业的大学生就是比自己职位低一些的年轻人。

　　帮带的内容包括熟悉公司、部门情况、岗位知识和技能的传授，而且新人会和老师共同参与几个项目，在实践中学习。

　　但现在的帮带对象是上级，所以我个人觉得领导用词有些让人误会，不能说是“帮带”，应该是“帮忙”。

　　从做事上来说，不管是熟悉公司的人事物，还是能力上的提高，都是以帮忙、协助者的角度进行，甚至要亲自去处理一些事情；

　　从态度上来讲，如果还是以老师带学生的方式，即便工作完成的再好，也难免会给对方留下不好的印象。

　　所以这里还不能只听领导的随口一说，需要搞清楚自己的位置。

　　2、关于职位、薪资和能力

　　我想单单站在自己的角度去判断别人的能力是否和他的职位、薪酬相匹配还是有些不妥的。

　　首先，在领导眼中的能力应该是多元化的，内容、性质不同，给部门带来的利益的方式也不一样。

　　既然人已经招聘进来，领导必然有其意图，这个就不是员工可以左右或者改变的范畴；

　　其次，一个人的能力要花时间来考验，不排除面试时表现非常优秀，但是实际执行时却跟说的完全两个样子，现在就对能力下结论还有点早；

　　最后再说这能力有时候跟时间是分不开的，感觉对方能力不强有可能是他入行时间较短，

　　但是如果学习能力爆表，短时间内就可以很快提高，领导很有可能是看上了这一点。

　　除了以上两个观点之外，个人还觉得领导安排谁带教，对谁来说就是个大大的好事，一定要积极的对待，想一想这里头一些可能存在的机会。

　二.自身的展示机会

　　1、领导非常信任带教人

　　我想领导都不傻，应该知道这种安排多少有点尴尬。

　　能够这么直接的交给一个人带教，说明对这个人的人品和能力都有非常高的认可，

　　相信他不仅可以帮助新同事熟悉环境、提高能力，还能搞得清自己的位置，带教过程中不会让新同事内心产生疑惑和不满。

　　2、了解对方，建立友好关系

亲自带教能够更快更好的了解对方，既然对新上级的能力、薪资和职位好奇，那就好好利用这个机会，看看这位到底是何方神圣。

　　也许在相处过程中就会发现他的过人之处。那么这个带教的过程也同时成了学习的过程，

　　把领导交代的任务完成了，自己的能力也提高了，说不定还能开阔眼界找到新的发展方向。

　　从人事关系上来讲，这也是一次直接建立良好上下级关系的机会。

　　如果真的帮助新上级搞定了刚入公司的很多麻烦事情，对方内心必然会有感谢之情。

　　别的同事都还在发愁如何接近他，带教的人已经是新上级的熟人了。想一想，都是一件美差。

　　3、领导的特别用意

　　这点虽然属于特殊情况，但也不是完全没有可能。

　　不管对方职位和薪酬如何，领导特意指定带教人也许就是因为看中两个人能力互补，未来可以成为非常好的工作拍档。

　　考虑老同事进入公司在前，对内部情况更加熟悉，所以目前现由老同事带教。后续的诸多任务安排，领导很可能会指定这两个人配合完成。

　　总的来说，领导都已经开口要求带教就不要想太多为什么、到底应不应该等一些没有意义的细节了，因为确实也找不到合适的理由拒绝。

　　倒不如想一想带教过程中应该做什么、一定不能做什么，这绝对是一次非常好的展示机会。