薪酬调查   薪酬调研网

一、4S店薪酬设计原则

　　符合公司发展战略

　　确保公司的利润目标

　　薪酬设计中的原则：对外竞争、对内公正

　　分层级设计薪酬方案

　　薪酬与个人努力程度紧密结合

　　有助于提高员工忠诚度

　　二、4S店薪酬体系设计

　　1、总经理薪酬管理的常见问题

　　•薪酬体系不健全

　　•缺乏劳动保护意识（四险一金）

　　•缺乏建立长期激励机制

　　•在本地区没有竞争优势

　　•管理层或市场原因影响薪酬按时支付

　　•不按标准公平执行

　　2、销售服务商薪酬制度内容设计：

　　•工资、岗位津贴、奖金、福利、待遇、精神鼓励、长远利益、教育培训训练机会、老板个人魅力、企业发展机会

　　三、薪酬体系设计流程

四、薪酬体系制定原则

　　•公司战略、社会工资水平、公司效益

　　•充分调动员工积极性、多劳多得、奖优惩劣。

　　•根据岗位定酬。

　　•向对能力和素质要求高的岗位倾斜、向一线岗位倾斜、向创造性工作性质岗位倾斜、向售后服务岗位倾斜。