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“金九银十”来了，有的人早就看好了机会，目的明确，而大多数却在几场面试后难以抉择。

A公司岗位薪水给够，但上升空间未知，B公司岗位有很多学习的机会，但可能压力山大、无法喘息……

多少人看重钱与技能，却因不够了解一家公司的文化，尤其是成长期的公司，在择业时踩了坑。

看不到氛围，没有内核“关键词”的公司，你一定要慎重再三。

如果以一个求职者的视角去观察企业文化，我们大多只能通过公司介绍和待遇中的文字去理解表层意思。

为什么会有“阿里味”和“字节范”？年轻人看重的“公司氛围”究竟是什么？这些问题，只有偶尔站在企业经营者的角度去思考，才会找到那些在语言文字之外的表意。

除了更具有人才吸引力外，企业文化更是企业的灵魂、生产力和经营增长的动力来源。强大的企业文化会改变一个行业甚至整个社会的行为模式。

国内外众多知名的企业家都注重企业文化的打造。

如注重“坦诚”的文化，提出“教派般的文化”，谷歌前CEO特注重“倾听”的文化，马云注重“愿景”的文化，黄峥强调“本分”的文化。

在硅谷知名天使投资人、《创业维艰》作者本·霍洛维茨的新书《你所做即你所是》中，就总结了多种典型的文化模型。

如被保留下来的固有文化，日日践行的文化，兼容并包的文化，重视反馈的文化，着装的文化，言行一致的文化，增进联系的文化等。

作者本·霍洛维茨本人也在自己的公司中推行统一的规则。在领英高级编辑对他的采访中，强调了，企业文化是行动才能创造的结果。

在霍洛维茨的风险投资公司中就有要求，员工如果在与创业者的会议中迟到，每分钟罚十美元。

不管你是去洗手间而迟到五分钟，还是花十分钟接了重要的工作电话，该交多少就交多少。

在书中，作者还分析了众多优秀企业，如苹果公司因为乔布斯让公司保留原有的文化优势，压缩产品线，保证公司集中精力打造美好的用户体验，拯救了岌岌可危的苹果公司；

网飞的为了推进新业务，应用“做决策时的主次观”，将功勋赫赫的优秀团队从核心会议上踢出去；

优步的自食文化目标不清晰带来的恶果，以及兼容并包的视野是如何在麦当劳公司的非裔CEO唐·汤普森、前沿通信公司CEO玛吉·威尔德罗特身上体现的。

领英与中信出版集团合作的系列读书活动——#创投圈好书共读第一期活动便邀请了领英#创投圈 行家们一起阅读了这本《你所做即你所是》，投资人和创业者们所解读的企业文化，更在这本书的内容基础上增加了深刻的思考和实践中的体会。

在创业者杉数科技联合创始人看来，企业文化就如同软件算法一样，是核心驱动力，代表内生价值观，更需要实时调优和不断的迭代升级。而每一个企业家应该做的，就是构建和升级你的 “文化算法”。

正如前文提及的，文字与关键词并不能真正代表企业文化，是否行之有效才是鉴定标准。LePrologue联合创始人认为，企业主有没有身心合一去贯彻执行公司文化是成败的关键。

Infobip中国区营销顾问也表示，当人们从上到下不再“做”，只是“说”，再好的企业文化也救不活一家企业。

雅虎网络质量优化则不赞同将企业文化视作简单的“喊口号”式的标语宣传，“只告诉员工们‘准则’而不告诉其背后的原因，那准则不过是老生常谈的文字而已。”

真格学院院长也不赞同只对某些标语的较真，“如果一个企业的文化里面特别强调某一点，那很容易在执行过程中会过分追求这一点而失衡”。

除了企业文化本身，创始人的处事方式和个人风格也是一家公司是否有吸引力的关键。

“再好的公司，创始人本身出了问题，就算踩上风口一跃而起，也难免一日楼塌，落得黄粱一梦。”

沃赋资本投资总监则把企业的创始人看得更重要，创始人是一家公司的代表，也是这家公司文化是否在发挥作用的标杆。

创始人的气质也在一定程度上帮助你判断公司的调性。

企业文化是隐藏着的强大生产力，帮助企业灵活应对变化与挑战。同时，我们不能忽视这种影响力与个人之间的关系。

阿尔法公社投资总监强调，公司的特色与气质将伴随员工一生，这些东西也会在他们陷入困境时给予他们力量，会引领他们去应对日常生活中的细枝末节。

Le Prologue CEO 针对企业文化，反思到个人，“不仅仅是企业，其实我们每个人都应该自问：自己内在的文化及载体是什么？”

你对企业文化有怎样的观察和理解呢？在选择公司的时候，你是如何判断的？

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